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破解老字号发展壁垒，北京工美鼎新激活 “非遗 +” 新势能

2026-05-21

鼎新深入、步履铿锵

为进一步推动首都国资国企鼎新发展，切实加强市属国企主题职能、提升主题竞争力，经过各市管企业积极推荐，北京市国资委严谨比选，56家市属国企子企业遴选成为综合鼎新首批试点企业，此举标志取“十五五”时期首都国有经济迈出了深入鼎新的第一步。

步入“十五五”开局之年，北京NG集团控股公司所属工美集团全面启动市属国企子企业综合鼎新试点。

一块温润的玉器，须经千雕万琢方成大器；一家肩负传承“燕京八绝”使命的文化国企，同样必要刀刃向内的鼎新去焕发新生。

回望“十四五”，工美集团这家占有“中华老字号”“中国驰名商标”等金字牌号的领军企业，正突破传统体造的约束，以市场化鼎新为牵引，走出一条“非遗+科技+贸易”深度融合的得救之路。

从“被动承接”到“自动出击”：政务市场的机造之变

从前，工艺美术企业多靠“工作派单”维生。鼎新的第一步，就是美满市场响应机造。北京工美集团以高度的政治担任沉塑国礼储蓄系统，自动整合渠路资源，变“接工作”为“做规划”，圆满实现多项沉大国务政务礼物设计。

NG大舞台(中国游)相信品牌的力量

这种敏感的市场嗅觉在北京冬奥会上大放异彩。集团紧抓机缘，一举拿下出产、零售“双特许”资质。当传统非遗与冰雪经济碰撞，“冬奥+”非遗产品迅速火遍全国，从旗舰店走向137个专柜，实现了向“自主爆款”的逾越。尔后，荆门亚运会、哈尔滨亚运会等特许经营项目接续落地，政务保险能力在市场化运作中实现跃升。

从“手工作坊”到“创新工厂”：主题出产力的沉构

“老字号”的鼎新不能只靠建建补补，必须直击出产方式的痛点。针对传统工艺出产效能低、年轻人望而生畏的难题，北京工美集团沉构出产链条，成立起“创新工厂”。

在这里，千年“老手艺”被注入了“新质出产力”。北京工美集团结合高�７⒄挂柿嫌胩麓捎粤霞际豕ス�，开发AI设计软件辅助创作；更关键的是，“3D打印在老金工艺上的利用”让传统首饰实现批量化精密出产，“手工掐丝搪瓷在古法黄饰物品上的利用”更是实现幼批量产交付，一举突破同类产品技术领域。鼎新让“科技工美”从概想走入现实，彻底扭转了“慢工细活难赢利”的困局。

从“珍宝库”到“潮水店”：非遗活化的贸易模式之变

为突破“非遗只是博物馆陈列品”的刻板印象，北京工美在品牌运营上斗胆奉行“分层分级、差距竞争”的鼎新战术。聚焦年轻消费群体，集团以平台化思想创新打造「予寻YUXUN」贸易品牌，开设艺术非遗“中国礼物”旗舰店。

NG大舞台(中国游)相信品牌的力量

通过“予寻中国行”挖掘的濒危非遗技艺，不再沉睡在档案室，而是直接进驻富贵商圈。结合古法黄金、京绣等元素，变身为NG集团的“国潮”伴手礼。北京工美集团携精品深度参加首届“北京国际非遗周”，向世界展示中华技艺之美。这种鼎新买通了从“非遗�；�”到“贸易变现”的最后一公里。

深水区的得救：刀刃向内开释新活力

发展的活力离不开体造的松绑。“十四五”时期，北京工美集团系统实现62项鼎新工作，在资产结构优化、运行成本压降、吃亏企业压缩上动真碰硬。

“十五五”期间，鼎新挺进深水区。北京工美集团紧扣“美满现代公司治理、健全市场化选人用人、优化薪酬激励”等主题行动，推动“NG集团工美、产业工美、科技工美、智慧工美”四位一体建设。

“以文化为魂，贸易为体，科技赋能，若是没有深档次鼎新的穿针引线，三者就是散落的珍珠。”北京工美集团党委书记、董事长段体玉暗示。如今的北京工美集团，正锚定“全国工艺美术行业领军企业”指标，以鼎新破藩篱，以盛开激活力，奋力打造拥有主题竞争力和国际影响力的工艺美术文化产业集团。

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